用AI代理编写您团队的季度OKR
Hermes协调您的6位AI部门主管,在45分钟内生成对齐的OKR。每个OKR都有负责人、可衡量的结果,并与您的年度战略明确关联。不是愿望清单 — 而是可执行的计划。
手动编写OKR需要2到3周的会议。其中一半的OKR从未被回顾,因为它们模糊或不可衡量。Hermes协调6位专业AI经理(营销、销售、财务、开发、ESG、法律),在45分钟内生成对齐的季度OKR — 包括跨团队依赖关系映射和月度审查计划。
为什么70%的OKR在季度结束后从未被回顾
季度OKR失败有4个常见原因。首先,目标由各团队独立编写,然后在全体会议上“整合”——结果是它们互不关联。其次,关键结果是“努力”(“启动活动”)而不是可衡量的结果(“200个合格销售线索”)。第三,团队间的依赖关系不明确,所以没人知道谁在阻碍谁。最后,没有审查计划:季度初编写,季度末发现一无所成。Hermes在流程中解决了这4个问题——不是理论上,而是在输出中。
Hermes的5步流程
Hermes协调6位AI部门主管,生成一套完整的对齐季度OKR。每个OKR在验证前都经过这个流程。
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1
战略简报:Hermes根据您的Brain整合您的年度愿景、现金限制和本季度关键里程碑。
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2
部门提案:每位AI经理(Lili, Léa, Garry, Geeky, Emmy, Abby)提出2到3个与战略对齐的OKR,并附带量化关键结果。
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3
依赖关系映射:Hermes识别跨团队依赖关系(“销售需要营销的着陆页才能达到KR2”)。
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4
仲裁与收紧:Hermes仲裁冲突,删除弱OKR,并最终只保留5到7个季度OKR — 而不是25个。
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5
审查计划:Hermes设定月度检查的日程、警报阈值(“如果KR1在季度中期低于40%,则升级”)和季度审查表。
您将获得什么
5到7个季度OKR
不多不少 — 每个OKR有3到5个量化且可衡量的关键结果
依赖关系图
跨团队依赖关系图,用于识别瓶颈
审查日历
月度检查,包含警报阈值和季度审查表
指定负责人
每个关键结果只有一个人类负责人 — 责任不分散
Notion / Linear / Jira格式
可直接粘贴到您偏好的管理工具中的导出文件
沟通计划
内部共享文档,通过一次会议使整个团队保持一致
由Hermes领导的团队(6位部门主管)